Smooth Scroll. Небольшая библиотека для создания плавного скролла. Я часто использую её в своих проектах, если вам нужно создать кнопку для прокрутки к какому-то блоку или вверх страницы, то можете подключить эту библиотеку, инициализируете библиотеку через new SmoothScroll туда передаете нужный вам селектор, например все ссылки a[href*="#"] и объект со всеми настойками, по-умолчанию speed, это количество миллисекунд, необходимое для прокрутки на 1000 пикселей, но если вам надо, чтобы прокрутка занимала одинаковое количество времени, то установите speedAsDuration как true, еще есть большое количество типов анимации и событий, подробнее:
Smooth Scroll. Небольшая библиотека для создания плавного скролла. Я часто использую её в своих проектах, если вам нужно создать кнопку для прокрутки к какому-то блоку или вверх страницы, то можете подключить эту библиотеку, инициализируете библиотеку через new SmoothScroll туда передаете нужный вам селектор, например все ссылки a[href*="#"] и объект со всеми настойками, по-умолчанию speed, это количество миллисекунд, необходимое для прокрутки на 1000 пикселей, но если вам надо, чтобы прокрутка занимала одинаковое количество времени, то установите speedAsDuration как true, еще есть большое количество типов анимации и событий, подробнее:
To pay the bills, Mr. Durov is issuing investors $1 billion to $1.5 billion of company debt, with the promise of discounted equity if the company eventually goes public, the people briefed on the plans said. He has also announced plans to start selling ads in public Telegram channels as soon as later this year, as well as offering other premium services for businesses and users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
